왜 소비재(웰니스) 브랜드인가요?

• 소비재 브랜드는 한국에서 시작해 글로벌로 확장할 수 있는 몇 안 되는 사업 영역이라고 생각합니다. ‘한국’이라는 자산이 효과적으로 레버리지 될 수 있는 사업이기 때문입니다.
• K-콘텐츠의 글로벌 확산과 함께 K-브랜드 시장의 TAM이 빠르게 커지고 있고, 향후 3~5년 내 글로벌 메인스트림 시장으로 진입할 가능성이 높다고 판단했습니다.
• 롸잇은 기존 서비스 원포인트를 통해 천 명 이상의 검증된 마케터 풀과 실시간 마케팅 인사이트 데이터를 보유하고 있습니다. 마케팅이 중요한 소비재 브랜드 사업에서 이 자산은 강력한 경쟁력이 됩니다.

롸잇이 이 사업을 잘할 수 있는 근거

• 프리토타이핑 기반 기획

  제품 출시 전 최소한의 실험으로 이 제품이 ‘될 제품’인지 시장 수요를 선검증합니다. IT 서비스에서 검증된 이 방식은 소비재에서도 유효하다고 믿습니다.

• AI 기반 실행

  제품 기획, 콘텐츠 제작, 마케팅, 운영, CS 등 전 과정에 AI를 적극 활용합니다. 반복적인 업무를 자동화하고, 업무 정확성을 극대화합니다. 이미 원포인트에서 AI를 통해 실질적인 사업 성과를 만들어본 경험이 있습니다.

• 데이터 중심 운영

  롸잇은 테크 스타트업으로서, 뭐든 감이 아닌 데이터로 판단합니다. 전통적 소비재 기업과 다르게, 고객 반응을 빠르게 측정하고, 실험 → 개선 → 재실행의 사이클을 짧게 돌리며 성장을 만듭니다.